Symposium Personalentwicklung im Wissenschaftsbetrieb

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Tragfähige Konzepte für Hochschulen

Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler wurden bislang in Forschungs- und Wissenschaftseinrichtungen meist nicht systematisch und konzeptionell fundiert auf ihre Führungs- und Managementaufgaben sowie auf Fragen ihrer Karriereentwicklung vorbe­reitet. Um den Interessen der Hochschulen an der Bindung und Förderung ihrer besten Köpfe aber auch den Karriereansprüchen der Forschenden gerecht zu werden, sind Konzepte, Strukturen und Strategien in der Personalentwicklung in Wissenschaftsbetrieben gefordert.

Um die aktuelle Diskussion und den derzeitigen Entwicklungsstand dieser Thematik aufzugreifen, fand am 1. und 2.10.2013 an der RWTH Aachen das Symposium „Personalentwicklung im Wissenschaftsbetrieb – tragfähige Konzepte für Hochschulen“ statt. Viele angesehene Referentinnen und Referenten sowie mehr als 140 Teilnehmende tauschten sich rund um das Thema Personalentwicklung an Hochschulen und Forschungseinrichtungen aus, beleuchteten Best-Practice-Beispiele und diskutierten die Herausforderungen.

 

Vorträge und Interviews

• Personalentwicklung an Hochschulen und Forschungseinrichtungen: "state of the art" und aktuelle Herausforderungen, Dr. Christina Reinhardt, Vizepräsidentin Wirtschafts- und Personalverwaltung der Hochschule Bochum
• Bedeutung und Zukunft der Personalentwicklung, Prof. Dr. Ada Pellert, Gründungsprofessorin der Deutschen Universität für Weiterbildung, Professorin für Weiterbildungsforschung und Bildungsmanagement
• Interview "free • creative • connecting – das Zukunftskolleg der Universität Konstanz als Personalentwicklungsstruktur für den wissenschaftlichen Nachwuchs", Manfred Nettekoven, Kanzler der RWTH Aachen und Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Rüdiger, Rektor der Universität Konstanz
• Personalentwickung an Hochschulen zwischen nationalen Strukturen und den Herausforderungen der Internationalisierung: eine europäische Perspektive, Lesley Wilson, Generalsekretärin der Europäischen Rektorenkonferenz
• Wissenschaftsmanagement als Karriereoption – Perspektiven und Anforderungen an Personalentwicklung, Frank Eisoldt, Kanzler der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
• Personalentwicklung als Schlüssel für die Qualifizierung von Führungskräften im Wissenschaftsmanagement, Dorothee Dzwonnek, Generalsekretärin der Deutschen Forschungsgemeinschaft
• Auf dem Weg zur Professur: Was macht eine akademische Karriere attraktiv? Prof. Dr. Bettina Wiese, Lehrstuhl und Institut für Psychologie der RWTH Aachen
• Interview: Do`s and Don`ts der Personalentwicklung, Manfred Nettekoven, Kanzler der RWTH Aachen und Prof. Dr. Gabriele Löschper, Dekanin der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Hamburg
• Erfolgreich Führen – Erfolgreich Lehren und Forschen, Prof. Dr. Uta Wilkens, Prorektorin für Lehre, Weiterbildung und Medien der Ruhr-Universität Bochum
• Die Helmholtz-Akademie für Führungskräfte: Leadership Development für die Wissenschaft, Dr. Stephanie Dittmer, Bereichsleiterin Strategie/Impuls- und Vernetzungsfonds, Helmholtz-Gemeinschaft
• Exzellent führen – führend forschen. Das Konzept des LMU Center for Leadership and People Management, Dr. Marion Schmidt-Huber, Ludwig-Maximilians-Universität München Center for Leadership and People Management

 

Posterausstellung

Best practice – Personalentwicklungskonzepte an Hochschulen

• ConsultContor: Beratung an Hochschulen, Dr. Ute Symanski, Beratung und Coaching
• Hochschule Rhein-Waal: Integration der Lehrbeauftragten in eine langfristige Personalentwicklung, Prof. Dr. Anja Freifrau von Richthofen, Vizepräsidentin für Studium, Lehre und Weiterbildung und Dr. Cornelia Rövekamp, Servicestelle Lehrbeauftragtenpool
• Impulsplus: Inspirieren statt Dozieren. Best Practice aus Sicht eines Trainings- und Beratungsinstituts, Dr. Anja Frohnen, Geschäftsführerin
• Johannes-Gutenberg-Universität Mainz: Akademische Personalentwicklung an der JGU, Dr. Jana Leipold, Referentin Personalentwicklung und Dr. Frauke Choi, Projektleiterin Professionalisierung des Managements von Studium und Lehre
• Karlsruher Institut für Technologie: Diversity Management als integraler Bestandteil der Personalentwicklung am Karlsruher Institut für Technologie (KIT), Katrin Klink, Leitung Abteilung Wissenschaftler/innen und Stabstelle Diversity
• Leibniz Universität Hannover: Promovieren mit Erfolg ― Die Graduiertenakademie der Leibniz Universität, Dr. Till Manning, Referent für Forschung & Geschäftsführer der Graduiertenakademie
• Ruhr-Universität Bochum: Der Bochumer Weg ― Personalentwicklung für alle Beschäftigten der RUB, Dr. Martina Schmohr, Leiterin Stabsstelle Interne Fortbildung und Beratung (IFB)
• RWTH Aachen: Begeistern, Befähigen, Initiieren ― Personalentwicklung an der RWTH Aachen, Dagmar Grübler, Abteilung Karriereentwicklung der RWTH Aachen
• Personalentwicklung: gender- und diversitygerecht!, Katja Pustowka, Leiterin Integration Team - Human Resources, Gender and Diversity Management
• Fit für die Spitze ― Geschlechtergerechte Personalentwicklung mit Mentoring an der Medizinischen Fakultät der RWTH, Dr. Henrike Wolf, Koordinationsstelle Mentoring und Gender Medizin, Dekanat der Medizinischen Fakultät der RWTH Aachen
• Retention Management ― Karriereverläufe des wissenschaftlichen Nachwuchses, Jaqueline Lemm und Melanie Herrmann, Institut für Textiltechnik (ITA )
• SAMIN oHG.: Nachhaltigkeit interkultureller Kompetenz, Dr. Christine Issa, Geschäftsführerin
• Technische Universität Darmstadt: Gelingende PE-Lösungen für das System TU Darmstadt, Dr. Cornelia Stadlbauer, Leitung Personalentwicklung
• TU Chemnitz: Kompetenzschule der TU Chemnitz, Forschungsakademie TU Chemnitz, Dr. Daniela Menzel, Leiterin der Kompetenzschule
• Universität Konstanz: Academic Staff Development: Karriereförderung und Personalentwicklung für NachwuchswissenschaftlerInnen, Dr. Bettina Duval und Mirjam Müller, Academic Staff Development