Laterales Führen in Projekten - Führungsaufgaben erfolgreich ohne Vorgesetztenfunktion wahrnehmen

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Steckbrief

Eckdaten

Art:
Online Workshop
Thema:
Gesundheitsprävention, Kommunikation und Zusammenarbeit, Mitarbeiterführung, Projektmanagement, Vernetzung
Personalentwick- lungsmaßnahme:
Ja
Handlungsfelder:
Führungsfähigkeit stärken, Innovations- und Forschungsfähigkeit fördern, Leistungsbereitschaft fördern, Persönliche Entwicklung fördern, Wir-Gefühl erhöhen
Format:
Online
Angebot von:
Center for Staff Development
Teilnahmegebühr:
Entgeltfrei für RWTH-Beschäftigte und wissenschaflich Beschäftigte des UKA. Für externe Teilnehmende (z.B. FZJ und An-Institute) sowie für Beschäftigte in Technik und Verwaltung des UKA fällt eine Teilnehmergebühr an.

Erläuterung

Als Projektleiter*in übernehmen Sie täglich Führungsaufgaben. Doch Führung von Teammitgliedern in Projekten unterscheidet sich von herkömmlicher Führung.

Sie müssen Ihr Team oft ohne disziplinarische Weisungsbefugnis (lateral) führen, um den Projektauftrag erfolgreich zu erfüllen. Ihre Mitarbeiter/innen haben fast immer noch andere Aufgaben zu erfüllen, kommen aus unterschiedlichen Hierarchiestufen und Berufen. Intensive Identitäts- und Überzeugungsarbeit bestimmt Ihren Projektalltag.

Lernen Sie lateral zu führen, effizient zu kommunizieren, eine Kultur des Vertrauens aufzubauen und Konflikte aktiv zu managen.

Ziel

Lernen Sie lateral zu führen, effizient zu kommunizieren, eine Kultur des Vertrauens aufzubauen und Konflikte aktiv zu managen.

Inhalt

        • Lateral Führen – erfolgreiche Rollengestaltung

        • Den eigenen authentischen Führungsstil entwickeln

        • Grundlagen der Kommunikation

        • Erfolgreicher Aufbau und Steuerung des eigenen Teams

        • Motivieren durch erfolgreiche Delegation

        • Konflikte managen - Probleme bewältigen

Voraussetzung

Eine Projektmanagementschulung sollte vor Buchung dieses Seminars bereits erfolgt sein. Grundkenntnisse im PM sind erforderlich.

Stabiler Internetzugang innerhalb einer ungestörten Umgebung, Lautsprecher und Mikrofon, wenn möglich Kamera (wird empfohlen)

Zielgruppen

Beschäftigte in Technik und Verwaltung, die Projekte führen

Termine

Nummer:2022-ALG-069
Datum:

2-tägiger Workshop 29. und 30.09.2022 jeweils 8.30 Uhr bis 16.00 Uhr und

Follow-up-Workshoptag/Reflexion Praxistransfer 07.11.2022 von 8.30 Uhr bis 16.00 Uhr

Kursleitung:Andrea Riedel
Ort:

online

Die Zugangsdaten werden kurzfristig vorab an die angemeldeten Teilnehmenden verschickt.

Plätze:9 bis 14
Anmeldung:RWTH-SingleSignOn

Externe Anmeldung bitte über organisatorischen Kontakt
Anmeldezeitraum:

bis 20.08.2022