Laterales Führen in Projekten - Führungsaufgaben erfolgreich ohne Vorgesetztenfunktion wahrnehmen

Online Workshop

Erläuterung

Als Projektleiter*in übernehmen Sie täglich Führungsaufgaben. Doch Führung von Teammitgliedern in Projekten unterscheidet sich von herkömmlicher Führung.

Sie müssen Ihr Team oft ohne disziplinarische Weisungsbefugnis (lateral) führen, um den Projektauftrag erfolgreich zu erfüllen. Ihre Mitarbeiter*innen haben fast immer noch andere Aufgaben zu erfüllen, kommen aus unterschiedlichen Hierarchiestufen und Berufen. Intensive Identitäts- und Überzeugungsarbeit bestimmt Ihren Projektalltag.

Ziel

Lernen Sie lateral zu führen, effizient zu kommunizieren, eine Kultur des Vertrauens aufzubauen und Konflikte aktiv zu managen.

Inhalt

• Lateral Führen – erfolgreiche Rollengestaltung

• Den eigenen authentischen Führungsstil entwickeln

• Grundlagen der Kommunikation

• Erfolgreicher Aufbau und Steuerung des eigenen Teams

• Motivieren durch erfolgreiche Delegation

• Konflikte managen - Probleme bewältigen

Voraussetzung

Eine Projektmanagementschulung sollte vor Buchung dieses Seminars bereits erfolgt sein. Grundkenntnisse im PM sind erforderlich.

Stabiler Internetzugang innerhalb einer ungestörten Umgebung, Lautsprecher und Mikrofon, wenn möglich Kamera (wird empfohlen)

Zielgruppen

Postdocs, der akademische Mittelbau, Juniorprofessor*innen und Beschäftigte in Technik und Verwaltung, die Projekte führen

Ergänzungen zu Zielgruppen

Die maximale Teilnehmerzahl der Veranstaltung ist 14. Die Hälfte der Plätze ist für wissenschaftliche Mitarbeitende (Postdocs & Beschäftigte im akademischen Mittelbau) vorgesehen, die andere für Beschäftigte in Technik und Verwaltung.