Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten (Anmeldung für Promovierende)

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Erläuterung

Vom Kollegen zum Vorgesetzen – eine Herausforderung!

Den Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft bewältigen, sich gekonnt positionieren und in die Sichtbarkeit bringen, das richtige Maß von Nähe und Distanz zum Team und den Kolleginnen und

Kollegen entwickeln, den unterschiedlichen Erwartungen aus dem Umfeld sowie den Erwartungen an sich selbst gerecht werden, sind die Herausforderungen im Positionswechsel.

Der Erfolgsfaktor für einen gelungenen Start in die neue Verantwortung ist die aktive Planung und

Gestaltung des Führungswechsels

Ziel

Schärfung des eigenen Bewusstseins für den Rollenwechsel und Gestaltung des Übergangs vom Kollegen zur Führungskraft. Vermeidung von Stolpersteinen und Fallen im Führungswechsel.

Methoden

Interaktion und Simulation von herausfordernden Situationen, Inputs zu Methoden & Techniken, Einzel- und Gruppenarbeiten, Selbstreflexion, Feedback

Inhalt

Folgende Inhalte erwarte Sie:

• Bedeutung der neuen Rolle und Bewusstsein für den Rollenwechsel

• Analyse der individuellen Einstiegssituation

• Erwartungsmanagement: Beleuchtung der unterschiedlichen Erwartungen aus dem
  Gesamt-Umfeld (360 Grad-Analyse)

• Gestaltung des Rollenwechsels

• Positionierung in der neuen Führungsrolle

• Antrittsrede und erste Teamsitzung

• Integration als Führungskraft in das Team und die Organisation

• Veränderungen in der Balance zwischen Stabilität und Wandel gestalten

Voraussetzung

Technische Voraussetzungen:

PC/Laptop, Mikrofon, Lautsprecher, Internet & Kamera

Zielgruppen

Doktorandinnen und Doktoranden, die in der Doctoral Academy registriert sind

Ergänzungen zu Zielgruppen

Doktorandinnen und Doktoranden, die sich intern weiterentwickeln und eine Führungsaufgabe übernehmen werden bzw. seit kurzer Zeit in einer Führungsfunktion sind.