Kurzformat - „Vertrauen ist gut, aber ...“ - Haltung und Vertrauen als Führungskraft

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Erläuterung

In diesem Kurzworkshop geht es darum zu erkennen welche Voraussetzungen bei der Führungskraft und den Mitarbeitenden erfüllt sein müssen, um aus einer Grundhaltung des Vertrauens zusammenzuarbeiten.

Wo liegt die Verantwortung der Führungskraft?

Wo die der Mitarbeitenden?

Je flexibler und unterschiedlicher die Arbeitsbedingungen, je weniger gemeinsame Zeit im Büro, desto schwieriger kann es werden die Arbeitsleistung einzuschätzen.

Wie kann es gehen, wenn die bekannten Wege nicht mehr funktionieren?

Wie können Ergebnisse und Arbeitsleistung transparent werden?

Ziel

Wofür bin ich als Führungskraft verantwortlich?

Wofür die Mitarbeitenden?

Wie entwickelt sich Vertrauen?

Welche Rolle spielt die Kommunikation dabei?

Methoden

Input. Austausch. Reflektion.

Inhalt

• Mindset und Verhalten

• Bedingungen für ein vertrauensvolles Miteinander

• Grundannahmen und Bedürfnisse, die Vertrauen fördern

• Direkte Kommunikation

• Die Bedeutung von psychologischer Sicherheit

Voraussetzung

Stabiler Internetzugang innerhalb einer ungestörten Umgebung, Lautsprecher und Mikrofon, wenn möglich Kamera (wird empfohlen)

Zielgruppen

Führungskräfte (Postdocs, der akademische Mittelbau, Juniorprofessorinnen/Juniorprofessoren) und Führungskräfte in Technik und Verwaltung

Ergänzungen zu Zielgruppen

Die maximale Teilnehmerzahl der Veranstaltung ist 10. Die Hälfte der Plätze ist für wissenschaftliche Mitarbeitende vorgesehen, die andere für Beschäftigte in Technik und Verwaltung.